文化诊断的那些事儿

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有人说华为的成功是文化的成功;其他人说,百度的衰落是一种文化失败。

没有调查,就没有发言权。我不敢判断别人的文化的好坏,但成功的企业文化有其自身的优点。失败的企业文化是相似的。

《企业文化与经营业绩》在书中,它总结了病态企业文化的原因和特征。那么,您如何识别文化的特征以及它是否适应企业的发展?这需要对文化进行诊断。

如果您想进行文化诊断,您需要弄清楚以下问题。

Q1:文化诊断的意义

进行文化诊断的目的是什么?

公司期望通过文化诊断达到什么效果?

A1:

首先,公司希望解决他们面临的一些问题,并在文化层面探讨这些问题的深层原因。

其次,通过文化诊断,我们可以找到将企业文化融入商业实践的方法。

最后,我希望探索企业文化的优秀因素,促进创新和发展。

公司希望通过比较文化的现状和期望来找到文化进步的方向。

Q2:实施文化诊断

一次开始需要多长时间?

公司是否开展自己的工作,还是要求外部大脑专家进行?

A2:

一般两年是合适的,或者公司可以在面临重大变化时进行。

公司自身发展的优势在于企业内部相对清晰的流程和问题,可以节省大量时间。外部大脑相对专业,可以提供行业基准信息。

Q3:文化诊断方法

文化诊断的一般方法是什么?

什么是常用的文化诊断工具?

A3:

讨论方法:召集高,中,基层员工讨论和评估文化期望和地位

观察方法:深化员工群体,沟通访谈,了解员工的言行

调查方法:规模评估与分析

OCAI规模:从灵活稳定的内部 - 外部维度,检查公司的主导特征,领导风格,员工管理,企业凝聚力,战略重点和成功标准。可以确定文化类型,强度和一致性,但不能监测文化优势和劣势,缺乏数据支持。

OCQ量表(Denison模型):考虑企业文化和企业绩效在适应性,一致性,使命和投入(参与)方面的结合,以阐明对绩效的影响。但它太详细,成本高昂,并且有很多工作要做。

MMOC量表:从价值观,制度和实践层面诊断文化行为的某个方面。相对准确,但偏见和片面性。

OCP规模:考虑组织文化的适合程度。

VOCS规模:考虑外部适应和内部整合。

Q4:文化诊断的一般过程

A4:

1.现状分析:描述和分析公司的总体情况,发展过程和文化水平的现状,并提出问题。

2.模型构建:以Denison模型OCQ量表为例,结合其四个特征和企业文化特征。

设置两个维度级别并将其细化为描述性指标。

3.规模改进:通过对小样本量的初始测量,分析量表的可靠性和有效性,并添加或删除不适当的问题项。并调整问题的顺序。确认测量方法(Richter或强制选项方法等)

4.进行调查:确定量表的范围,级别和数量,并发出答复邀请。同时进行讨论和观察以获得全面的信息。

5.对问卷的数据进行排序:从人口统计维度进行分类和分析,并提取每个维度的得分和高点和低点。

6.优缺点分析:分析每个级别的高维度维度,低维度维度,找出问题的具体位置。

7.问题原因分析:分析问题层面,经理行为和系统实施背后的文化因素。

8.优化思路和计划:提出从精神,系统,行为和材料四个层面改进原则,周期,步骤,反馈和实施的措施。重点是澄清,整理,改进系统和实施。具体方法是促进从初级实践到高级实践的过程识别机制保证。

提示:

文化诊断应该是全面的,系统的,而不是片面的,孤立的

组织期望文化是最好的文化

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回归宇宙能量

2019.07.28 18: 00

字数1274

有人说华为的成功是文化的成功;其他人说,百度的衰落是一种文化失败。

没有调查,就没有发言权。我不敢判断别人的文化的好坏,但成功的企业文化有其自身的优点。失败的企业文化是相似的。

《企业文化与经营业绩》总结了病态企业文化的成因和特征。那么,如何识别文化的特征,文化是否适应企业的发展呢?这需要文化的诊断。

为了进行文化诊断,我们需要澄清以下问题。

Q1:文化诊断的意义

文化诊断的目的是什么?

公司期望通过文化诊断达到什么效果?

A1:

首先,企业希望解决他们面临的一些问题,并在文化层面探讨这些问题的深层次原因。

其次,通过文化诊断,我们可以找到将企业文化融入商业实践的方法。

最后,我们希望探索企业文化的优秀因素,促进企业的创新和发展。

企业希望通过比较文化的现状和期望来找到文化进步的方向。

Q2:实施文化诊断

多长时间(周期)是开始的最佳时间?

企业应该自己发展还是邀请大脑以外的专家来这样做?

A2:

一般两年是适当的,或者企业面临重大变化的时期都可以进行。

企业自身发展的优势在于企业内部流程和问题比较清晰,可以节省大量时间。外部大脑相对专业,可以提供行业基准信息。

Q3:培养诊断的方法和工具

文化诊断的一般方法是什么?

什么是常用的文化诊断工具?

A3:

讨论:召集高,中,基层员工讨论文化期望和现状评估

观察方法:深化员工群体,沟通访谈,了解员工的言行

调查方法:规模评估与分析

OCAI规模:从灵活稳定的内部 - 外部维度,检查公司的主导特征,领导风格,员工管理,企业凝聚力,战略重点和成功标准。可以确定文化类型,强度和一致性,但不能监测文化优势和劣势,缺乏数据支持。

OCQ量表(Denison模型):考虑企业文化和企业绩效在适应性,一致性,使命和投入(参与)方面的结合,以阐明对绩效的影响。但它太详细,成本高昂,并且有很多工作要做。

MMOC量表:从价值观,制度和实践层面诊断文化行为的某个方面。相对准确,但偏见和片面性。

OCP规模:考虑组织文化的适合程度。

VOCS规模:考虑外部适应和内部整合。

Q4:文化诊断的一般过程

A4:

1.现状分析:描述和分析公司的总体情况,发展过程和文化水平的现状,并提出问题。

2.模型构建:以Denison模型OCQ量表为例,结合其四个特征和企业文化特征。

设置两个维度级别并将其细化为描述性指标。

3.规模改进:通过对小样本量的初始测量,分析量表的可靠性和有效性,并添加或删除不适当的问题项。并调整问题的顺序。确认测量方法(Richter或强制选项方法等)

4.进行调查:确定量表的范围,级别和数量,并发出答复邀请。同时进行讨论和观察以获得全面的信息。

5.对问卷的数据进行排序:从人口统计维度进行分类和分析,并提取每个维度的得分和高点和低点。

6.优缺点分析:分析每个级别的高维度维度,低维度维度,找出问题的具体位置。

7.问题原因分析:分析问题层面,经理行为和系统实施背后的文化因素。

8.优化思路和计划:提出从精神,系统,行为和材料四个层面改进原则,周期,步骤,反馈和实施的措施。重点是澄清,整理,改进系统和实施。具体方法是促进从初级实践到高级实践的过程识别机制保证。

提示:

文化诊断应该是全面的,系统的,而不是片面的,孤立的

组织期望文化是最好的文化

有人说华为的成功是文化的成功;其他人说,百度的衰落是一种文化失败。

没有调查,就没有发言权。我不敢判断别人的文化的好坏,但成功的企业文化有其自身的优点。失败的企业文化是相似的。

《企业文化与经营业绩》在书中,它总结了病态企业文化的原因和特征。那么,您如何识别文化的特征以及它是否适应企业的发展?这需要对文化进行诊断。

如果您想进行文化诊断,您需要弄清楚以下问题。

Q1:文化诊断的意义

进行文化诊断的目的是什么?

公司期望通过文化诊断达到什么效果?

A1:

首先,公司希望解决他们面临的一些问题,并在文化层面探讨这些问题的深层原因。

其次,通过文化诊断,我们可以找到将企业文化融入商业实践的方法。

最后,我希望探索企业文化的优秀因素,促进创新和发展。

公司希望通过比较文化的现状和期望来找到文化进步的方向。

Q2:实施文化诊断

一次开始需要多长时间?

公司是否开展自己的工作,还是要求外部大脑专家进行?

A2:

一般两年是合适的,或者公司可以在面临重大变化时进行。

公司自身发展的优势在于企业内部相对清晰的流程和问题,可以节省大量时间。外部大脑相对专业,可以提供行业基准信息。

Q3:文化诊断方法

文化诊断的一般方法是什么?

什么是常用的文化诊断工具?

A3:

讨论方法:召集高,中,基层员工讨论和评估文化期望和地位

观察方法:深化员工群体,沟通访谈,了解员工的言行

调查方法:规模评估与分析

OCAI规模:从灵活稳定的内部 - 外部维度,检查公司的主导特征,领导风格,员工管理,企业凝聚力,战略重点和成功标准。可以确定文化类型,强度和一致性,但不能监测文化优势和劣势,缺乏数据支持。

OCQ量表(Denison模型):考虑企业文化和企业绩效在适应性,一致性,使命和投入(参与)方面的结合,以阐明对绩效的影响。但它太详细,成本高昂,并且有很多工作要做。

MMOC量表:从价值观,制度和实践层面诊断文化行为的某个方面。相对准确,但偏见和片面性。

OCP规模:考虑组织文化的适合程度。

VOCS规模:考虑外部适应和内部整合。

Q4:文化诊断的一般过程

A4:

1.现状分析:描述和分析公司的总体情况,发展过程和文化水平的现状,并提出问题。

2.模型构建:以Denison模型OCQ量表为例,结合其四个特征和企业文化特征。

设置两个维度级别并将其细化为描述性指标。

3.规模改进:通过对小样本量的初始测量,分析量表的可靠性和有效性,并添加或删除不适当的问题项。并调整问题的顺序。确认测量方法(Richter或强制选项方法等)

4.进行调查:确定量表的范围,级别和数量,并发出答复邀请。同时进行讨论和观察以获得全面的信息。

5.对问卷的数据进行排序:从人口统计维度进行分类和分析,并提取每个维度的得分和高点和低点。

6.优缺点分析:分析每个级别的高维度维度,低维度维度,找出问题的具体位置。

7.问题原因分析:分析问题层面,经理行为和系统实施背后的文化因素。

8.优化思路和计划:提出从精神,系统,行为和材料四个层面改进原则,周期,步骤,反馈和实施的措施。重点是澄清,整理,改进系统和实施。具体方法是促进从初级实践到高级实践的过程识别机制保证。

提示:

文化诊断应该是全面的,系统的,而不是片面的,孤立的

组织期望文化是最好的文化